Antes de qualquer documento!

Antes de começar qualquer negócio, precisamos reunir algumas informações para que possa começar bem. O empreendedor precisa conhecer bem o seu negócio saber se é viável ou não. Para que isso seja feito de uma forma simples, devem-se coletar muitas informações, que serão a base para a elaboração do plano de negócios, ou seja, o documento que ajudará a tornar a empresa realidade. 

Pesquisa de mercado: Nesta etapa deve realizar uma pesquisa de mercado, podendo identificar o melhor local para abrir a empresa e quem são seus concorrentes, fornecedores e consumidores e quais suas necessidades. O levantamento desses dados é um passo importante, que ajuda a solidificar o projeto. Além do mais que irá conhecer também quem serão seus potenciais clientes, enxergando a real oportunidade de negócio. 

Público - alvo: O conceito de mercado é a relação entre a oferta – pessoas ou empresas que desejam vender bens e serviços - e a procura – pessoas ou empresas que querem comprar bens ou serviços. Quando alguém abre uma empresa, passa a desempenhar um novo papel no mercado, atuando do lado da oferta. Para que se possa ter sucesso nesse item, precisa analisar 3 vertentes do mercado: O mercado consumidor, do qual faz parte os clientes; O mercado concorrente, que produz e vende mercadorias ou presta serviços idênticos ou similares aos que o empreendedor pretende oferecer; O mercado fornecedor, que oferece equipamentos, matéria-prima, embalagens e outros itens que o empresário necessita. 

Pesquisa: Antes de lançar um produto no mercado, é necessário saber quem será seu consumidor, ou seja, o seu público. E esta etapa não pode ser esquecida, porque só assim saberá para quem venderá.

Satisfaça o cliente: É essencial saber o que o cliente quer, para saber o que realmente o que os clientes querem a pesquisa deve ser muito bem feita, só assim você realmente conhecerá seus clientes. Fazer pesquisas constantes para saber se seu produto esta sendo bem aceito, é importante para avaliar o giro dos produtos e buscar o motivo que determinado produto não vende no mesmo nível que os demais.

Analise da concorrente: Tem que saber quem são os concorrentes, como identifica-los e manter o negócio saudável. Saber quais são seus pontos principais e diferenciar dos demais e torna-lo mais competitivo, como: localização, preço, comunicação, produto/ serviço.

Pesquisa e escolha de fornecedores: Para que possa ter sucesso e não ocorra nenhum problema, deve escolher muito bem seus fornecedores, pelo menos três para cada produto, isso para que possa evitar a dependência de uma única empresa e o risco do desabastecimento.

Kelly S. Osman